年初，康佳集团董事局确定，1999年为康佳的科技进步年。为了加快康佳科技进步步伐，日前召开的康佳集团第三届四次董事局会议，又决定追加近亿元资金扶持康佳的通讯产品研制与精密模具开发。为什么康佳要搞科技进步年，怎样搞好科技进步年？带着这些问题，日前记者采访了华侨城集团公司总经理、康佳集团董事局主席任克雷。
问：是什么原因使康佳把99年工作重点落脚到科技进步上？
任：这是由中国经济步入转型阶段和企业面对国内外市场竞争的综合背景决定的。和前几年相比，企业的生存环境越来越严峻，竞争越来越激烈，这种竞争又集中表现在企业新产品的开发和科技进步上。朱基总理去年初在康佳的一份报告上就批示说：“市场是衣食父母，高科技是企业生命力。”哪个企业拥有高层次的科技人才，掌握尖端的科学技术，并将之迅速转化为生产力，以不断创新的产品推向市场，哪个企业就是市场角逐的优胜者而不断发展壮大。这几年国内家电企业先后经历了“价格大战”、“市场大战”，目前正在步入一场“科技之战”，也是企业“生死之战”，而康佳能保持不败，一个根本原因是我们始终把企业发展的战略重点落到科技进步上。多年来，康佳一直致力于科技兴企，不断加大高科技的投入力度和产品的开发力度，先后推出了一批又一批填补国内彩电技术空白的视听精品，诸如100HZ倍场电视、双视窗阔屏电视、镜面电视、高清晰度数字电视等，引起了国内外同行的格外关注。高科技不仅使我们赢得了市场，也推动了康佳的升级与发展。康佳要实现领先国内、赶超世界的目标，追求科技进步就是成为必由之路。
问：过去康佳致力于科技兴企，重点放在了新产品的研制与开发上。那么今年的科技进步年又是如何定位的？
任：我们提出科技进步年的真正用义不仅是要开发出更多的新产品，更重要的是要使企业从思想观念、管理体制、经营机制等方面，全面向高科技企业转型，从根本上提升康佳整个品牌形象的技术品位，最终把康佳塑造成一个实力雄厚的高新科技企业。为了实现这个目标，我们重点从以下几方面做好工作。第一，加快企业体制创新，形成科技人员的激励机制，在管理体制上，逐步向“专家治企”转变。第二，进一步提高科研开发资金占总销售额的比重，加大科技投入力度，加快现有生产线的技术更新与改造，引进国际一流的影视、通讯产品的研发设备，为日益快速的多元化新产品开发提供必要的技术保障。第三，大量引进各层次的专业技术人才，充实科研队伍，更重要的是积极探索和改革用人机制，通过多种途径和方式营造宽松良好的高科技企业人才吸引和成长氛围。第四，以系列化的高科技产品推出为突破口，进一步提升康佳产品的整体技术含量和技术档次，提升康佳品牌在消费者心目中的高科技形象。第五，拓展技术合作层面，积极探索与国内外科研机构和高等院校合作的新路子。第六，拓宽技术创新领域，寻找新的技术经济增长点。
问：通过开展科技进步年活动，希望达到一个什么样的目标，或者说康佳会达到一种什么样的境界？
任：我们提出科技进步年，是一个信号，也是一个新世纪的目标，就是要把康佳铸造成一个国内领先、国际一流的高新技术产品开发与制造的优势名牌企业。具体地说，一是通过科技进步年的推展，在整个企业内部营造出一种尊重知识尊重人才，人人重科技、人人学科技的浓重氛围和良好的工作风气。二是通过科技进步年，提高整个企业的科技创新能力和抗御风险的综合竞争力，并通过不断创新的高科技产品赢得市场的认可与海内外消费者的喜爱，最后，把一个象征高新科技涵义的KONKA品牌推向世界舞台。一句话，康佳的定位就是同高新科技产品开发与制造的国际名牌企业同步发展。
问：今年10月深圳市将举办首次“中国国际高新技术成果交易会”，康佳对此有何打算？
任：今年秋季的深圳“高交会”，是一次极为重要的技术交流与合作会议，对企业也是一次高考，一次商机。为了搭上这列快车，我们最近专门进行了研究和部署，包括加快华侨城各企业新产品、新项目的开发力度，已在康佳、华侨城股份公司、香港华侨城公司选定了一批高新技术产品，重点进行项目攻关，争取在“高交会”上有一批新产品参加展出；加快与国内及海外高新技术企业的交流与合作，4月份华侨城派出了一个小组学习考察部分国内外高新技术企业，寻求高新技术项目合作。同时，华侨城作为“高交会”的分会场，我们正加紧做好各项接待服务方面的准备工作，当好这次“高交会”的东道主。我们希望借助“高交会”这股“东风”，把华侨城和康佳的高新产品及品牌推向海内外市场。
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